项目顾问式咨询：

有明确的项目目标，对项目效益负责，以教练的身份协助企业做方案、做改善并落地。

常年顾问式咨询：

老板的智囊与参谋（为老板出谋划策），根据企业运营管理具体的现状实施“多对一”或“一对一”的专家辅导计划，多角度、全方位替企业的长期发展出谋划策。